¿La seguridad en el trabajo es un valor?
Muchos de nosotros hemos oído hablar, mencionar y hasta lo hemos visto en las políticas corporativas, decir que la seguridad es un valor, pero, ¿esta afirmación es cierta? ¿Es correcto referirnos a la seguridad en el trabajo como valor? ¿Impacta positiva o negativamente el tratar a la seguridad en el trabajo como valor? En este articulo esperamos dar una respuesta adecuada que permita alinear nuestro sistema de gestión a los requerimiento legales, económicos y éticos en la prevención de riesgos y accidentes laborales.
La seguridad en el trabajo es un valor o es un principio
Para responder a la pregunta anterior, debemos hacernos otras preguntas, por ejemplo: ¿Que son los valores? Los valores son convicciones o preferencias individuales que pueden cambiar según la cultura, la época o la educación.
Claramente la seguridad en el trabajo no encaja con esta definición de valor, entonces pensemos de otra forma, quizás la seguridad en el trabajo sea un principio, entonces debemos preguntarnos: ¿Que son los principios? Los principios son reglas generales, estables y de carácter ético universal.
La definición anterior se acerca mucho a la idea y motivación de la seguridad en el trabajo, se puede filosofar a favor o en contra, pero de manera subjetiva debemos considerar a la seguridad en el trabajo como un principio.
Sin embargo, considerar subjetivamente a la seguridad en el trabajo como un principio nos presenta un problema serio que dificulta la gestión objetiva de la seguridad en el trabajo y la prevención de riesgos: ¿cómo medimos y gestionamos algo subjetivo?
Como mencione antes, podemos filosofar y/o debatir en si la seguridad en el trabajo es un valor o es un principio, pero estaríamos dejando de lado lo obvio, lo objetivo, lo que muchas personas no se atreven decir, pero debemos hacerlo.
La seguridad en el trabajo es una inversión y un costo
Ahora toca hablar de cosas serias, de cosas reales, que nos van a permitir obtener resultados en la prevención de accidentes de trabajo.
La seguridad en el trabajo es un costo, una inversión que requiere retribución, esta inversión requiere un retorno positivo, y debemos tratar a la seguridad en el trabajo como un costo que requiere cerra en positivo, ósea, con ganancia medible y cuantificable.
Costo de la gestión de seguridad en el trabajo
Al ver la gestión de seguridad de la organización o empresa en la que laboremos nos daremos cuentas de lo siguiente:
- El equipo de seguridad en el trabajo esta formado por ingenieros, técnicos y personal, este equipo puede tratarse de uno o varios, depende del tamaño de la organización.
- La gestión de seguridad en el trabajo hace uso de equipo informático y electrónico.
- Todo el personal utiliza EPP.
- Los planes y programas de capacitaciones, inspecciones, etc.
- Herramientas y equipos con guardas de seguridad, escaleras, andamios, etc.
- Señalética, paneles informativos, etc.
- Exámenes médicos.
- Capacitaciones y entrenamiento.
- Seguros como SCTR, etc.
Todo lo anterior y más, representa costo, en dinero en horas hombres. ¿Cómo hacemos para que esta inversión retorne de manera positiva y además cree un impacto positivo en el personal y en la prevención de accidentes de trabajo?
El retorno de la inversión en la gestión de seguridad y prevención de accidentes de trabajo
La respuesta a esto es muy sencilla, evitando pagar multas, sanciones, primas reparaciones, entre otras salidas de dinero, lo difícil es decir cómo se hace esto.
Para esto debemos dejar de romantizar y ensalzar a la seguridad como un valor, porque no lo es, es una obligación legal, la gestión de seguridad necesita ser medida por resultados, estos resultados son sencillamente la reducción, si se puede hasta cero de accidentes, lesiones, horas y días perdidos, olvidémonos de llenar la empresa o área de trabajo con letreros y mensajes motivacionales, colores atractivos y otras cosas que realmente no aportan valor a la prevención de accidentes sino mas bien ayudan a contaminar el medio ambiente, aumentar la huella de carbono y promueven el sensacionalismo.
Lo que debemos hacer es aplicar el ciclo de Deming, planificar, hacer, verificar y actuar.
- La planificación es un proceso muy importante, de la correcta identificación de todos los aspectos de nuestras operaciones va a depender el éxito de nuestra gestión.
- Hacer, no solo debe bastar con el tema documentario y la realización de la planificación esperando buenos resultados, debemos cumplir estrictamente con nuestros planes y programas de seguridad en el trabajo.
- Verificar, aplicar y hacer supervisión, verificar que se implementan los controles a los riesgos evaluados, reportes, investigaciones, auditorias en campo, inspecciones.
- Actuar, evaluar los riesgos de los cambios, aplicar los nuevos cambios en la siguiente planificación, registrar los cambios.
El éxito depende del trabajo y recodemos que es eso precisamente, trabajo, y en el trabajo debemos rendir cuentas, y estas cuentas deben ser positivas.